螺絲螺帽產業-春雨工廠

最近學校有一份報告是要做關於產業或產品行銷的我打算用螺絲螺帽產業來做而且打算以春雨工廠為主想請問有人知道春雨的始末嗎?如他得起飛期 成長期 成熟期之類的另外他們的海外投資近況跟海外設廠情形我也想了解依下因為在網路上找的都差不多所以想請教依下有人對這方面了解的嗎?另外有三星或晉禾的海外投資狀況嗎?我想做個比較!!
春雨螺絲工廠~~~好題目耶~~~網路上當然少了~~~我建議你去找 商業周刊~~~是商業周刊第937期~~~有點久了~~~~有專欄為春雨做很深入的報導~~~而且還訪問經營者的辛路歷程~~~~絕對夠你做報告的~~~只是要花點時間去找嚕~~~或許書局或二手書店弄得到~~~.......................................................................................................以下為螺絲大王概紹(取於商業周刊)本篇文章摘自： 商業周刊第 937 期作者：呂國楨 岡山八百家廠聚集的「螺絲窟」流傳一句話：什麼螺絲都能做

就是不能跟蔡永龍打對台。

蔡永龍

大陸晉億實業董事長

一九七九年帶著兩個弟弟在高雄岡山成立晉禾企業

這個只有國小畢業的螺絲界霸主

就像是螺絲界的郭台銘

有著「侵略如火」的個性。

只有小學畢業的他

經營企業卻有世界級的眼光。

他一出手

就要蓋螺絲界最大的工廠、最大的產能

甚至連倉庫也要是世界第一。

他是台灣第一個引進螺絲自動倉庫的業者

帶動螺絲產業從生產製造脫胎換骨成為物流與服務業

專門提供即時供貨的服務。

最近晉禾正在蓋的螺絲倉庫投資金額高達兩億元、大陸同步進行四個子公司的建廠

總投資金額超過一億美元〈約合新台幣三十四億元〉

還準備擴建五千個據點

以建構營業額超過新台幣一百二十億元的中國大陸螺絲物流王國。

大氣之外

蔡永龍也霸氣

他大膽打破螺絲生產毛利

跟對手硬拚到底。

在弟弟眼裡

蔡永龍是天不怕地不怕的人

「他不怕任何對手！

」兩個弟弟蔡永泉、蔡永裕異口同聲的說。

打擊對手削價硬拚衝產能絕不手軟 蔡永龍的霸氣

從他遇到對手非得採用低價、低毛利排除競爭者的硬拚策略看出。

螺絲產業特性是單價低

必須靠量才能獲利

蔡永龍會計算市場競爭對手的產能

刻意犧牲自己的毛利

讓對手出局。

舉例來說

當雙方產能與銷售量達到兩千噸以上就可以獲利時

擁有四千噸產能的蔡永龍會刻意壓低市場的報價

寧願自己少賣兩千噸

也要讓對手無錢可賺。

這時競爭對手只有兩個選擇

一是擴廠到四千噸或更大

二是退出市場轉往其他領域。

如果對手選擇擴廠

蔡永龍會毫不猶豫再增加一倍的產能

進行市場殺價戰

直到對手退出為止。

參考資料 這一期我有看到~~~跟我同業的龍頭當然要了解一下~~~